[K] Кейс
B2B, платёжные сервисы для гостиничного и туристического бизнеса
| Заказчик | PremPay · бизнес |
|---|---|
| Направление | Сайты |
| Годы | 2026 |
| Сайт проекта | prempay.ru |

Зарубежные карты в России не работают, и отели теряют выручку от иностранных гостей. PremPay решает эту проблему, но старый сайт не объяснял, как именно. Два разных продукта были свалены в одну страницу, а на главные вопросы финансового директора ответов не было. Нужно было сначала разобраться в сервисе и перестроить структуру, и только потом делать дизайн.
Мы провели интервью с клиентом, записали общий язык терминов и сократили страницу с 11 блоков до шести и одной паузы. Потом придумали образ, который держит эту структуру: сайт — один перелёт по дуге большого круга, от карты гостя до расчётного счёта отеля.
Клиент принял концепцию и запустил сайт. Продукт объясняется одной историей вместо списка карточек: гость платит своей картой, отель получает рубли.
Первый пересказ по старой странице оказался неточным. Только в разговоре с клиентом выяснилось главное: под одной крышей два продукта с разными покупателями. Платёжный шлюз покупают крупные отели ради иностранных карт, Мультизаказ покупают управляющие компании фудхоллов. На старом сайте их смешали, и главный продукт потерялся.
Из интервью родились решения, на которых стоит весь сайт: главный клиент — крупный отель; главные аргументы — карты любых стран, рубли раз в неделю, без ВЭД, споры на стороне PremPay; комиссию и детали договоров не показываем; партнёры идут сразу после первого экрана, потому что на переговорах это главный довод.

Мы завели глоссарий: партнёр, платёжный шлюз, онлайн-витрина, Мультизаказ, «без ВЭД». Слово «витрина» на старом сайте означало две разные вещи, и из-за этого всё смешалось. Теперь сайт, презентации и менеджеры называют одно и то же одним словом.

Мы проверили структуру по списку дизайн-приёмов и нашли главное: страница повторяла сама себя. «Рубли раз в неделю» звучали четыре раза, «без ВЭД» тоже, а почти каждый блок был рядом одинаковых карточек.
Правило, которое мы взяли: каждая мысль подробно звучит в одном месте, на первом экране только коротко. Вместо блока «Проблема», которую отели и так знают, поставили паузу из одной фразы с цифрой. «Безопасность», «подключение» и «частые вопросы» слили в один блок вопросов финансового директора.

Цифры должны иметь одно значение. «600+ партнёров» — это все продукты, включая музеи и фудхоллы, поэтому мы не пишем «600 отелей». «Запуск за 2 дня» верен для QR и ссылки, а для витрины и оплаты на сайте это 2–5 дней, и это уточнение живёт в вопросах. Статистику по туристам мы сверили с открытыми источниками и убрали две цифры из презентации, которые подтвердить не смогли.
Когда структура была готова, мы искали образ, который превратит её в историю. Мы придумали 12 концепций и выбрали ту, где продукт — это путь.
Так на карте выглядит маршрут дальнемагистрального самолёта: не прямая, а плавная дуга по поверхности Земли. Выручка идёт тем же путём — из Шанхая, Дубая, Стамбула или Нью-Йорка в Москву. Сайт — один перелёт. Линия начинается в городе гостя и заканчивается в точке «километр ноль» на расчётном счёте отеля. Каждый блок — станция на этом пути.
Отельер видит в линии собственную выручку. Сейчас маршрут обрывается у его кассы, а PremPay достраивает его до конца.

Мы сознательно отказались от всего, что не относится к маршруту: самолётов, облаков, посадочных талонов. Цвет линии — единственный акцент на странице, и он принадлежит только маршруту и тому, что его продолжает, например кнопке «Подключиться».
Единственное место, где линия рвётся, — пауза про иностранных туристов. Мы не объясняем отельеру боль словами, а показываем её обрывом: карта гостя не проходит на кассе, выручка не дошла. Дальше линия возобновляется. Это эмоциональная точка всего сайта: облегчение от того, что путь достроен.
Маршрут собирается из самих блоков, а не нарисован отдельной картинкой. Сдвинули блок, и линия перестроилась. Поэтому сайт можно дополнять без перерисовки, а образ остаётся навигацией, а не украшением.

Бриф заполнять не нужно. Оставьте контакт и пару слов о задаче — менеджер свяжется в течение дня и сам задаст вопросы.